作者：明哥在路上
来源公众号：青驿（ID：qingyi_media）
从来没有想过，农历鼠年，会这样开始。
我们每一个人，除了时刻担心被新型冠状病毒 感染上之外，便没有其他担心了。
然而，有一类人群，随着疫情的不断扩散、全国各地的封城和停工，陷入了越来越强烈的焦虑和恐慌之中，彻夜不眠。
他们便是你我身边的个体户、中小企业主、创业者们。
01
早在1月22日的上午，广州市举办的2020年天河迎春花市正式开张。成百上千的小摊主们，运来了鲜花、年货、农产品，一应俱全，为广大市民和游客准备了一场盛大的花市嘉年华。
为了准备这次花市，他们已经不眠不休，熬夜准备了2个多月时间，早早从全国各地采购了鲜花、年货、宠物、灯饰、农产品等，垫付的资金，少则花费10万元，多则花费了30万元以上。
对他们而言，下半年最大的一次回本、赚钱机会就是春节花市了，根据往年的经验，他们的付出不会白费了。
人算不如天算。疫情来临，花市开张仅仅2天，就被关闭，前两天还熙熙攘攘的人流，一刹那间消失得无影无踪。
整整齐齐、姹紫嫣红的花卉，前两天还是他们的希望，如今却成为了他们的黑色幽默。
钱已经花出去了，现在的花卉，不可能再运走了，因为所有的市场和商铺都已经在统一部署下，关门歇业。即使想做慈善，挨家挨户、免费赠送给市民朋友，那还得花钱雇佣工人和车辆，怎么想怎么是个大坑。
无助、绝望的摊主们，只能把鲜花盆砸向地面，嘶吼着踩踏，发泄着内心的愤懑。
他们怎么也想不通，好端端的一次花市，就因为突如其来的疫情，闭门关张了。
对别人而言，疫情来袭，春节就只能呆在家里自我隔离，对他们而言，却是一次毁灭性的打击。
他们没有做错过任何事情，但是老天爷却不肯放过他们。
02
备受煎熬的，不仅仅是卖花、卖水果的摊主们。大城市临街商铺的商户们，损失不遑多让。
在除夕前一天，商户们都还在正常营业，准备迎接春节的暖意和购买年货的高潮人流。
按照往年惯例，春节前一周，商户们根据自己的业务类型：餐饮、服饰、奶茶、房产中介、影院，以3倍工资的代价，安排好了留守的员工。
有要卖东西的餐饮、服饰、奶茶、年货的商户，还提前采购好了可供春节假期前后2周的库存商品。
疫情的出现，猝不及防。
从除夕前一天1月23日开始计算，最早开市的时间是2月9日，长达18天的闭市期，不仅要照常支付租金，还要计提库存商品的损失，支付少则3个、多则10个留守员工的3倍工资。
很多人可能不理解，不就是1个月不赚钱，至于要死要活的吗？问出这种话来的人，多半没有自己创业的经验，哪怕是经营一个小摊位、小商铺的经验。
对绝大多数商户而言，一年12个月份之中，大多数月份是亏损，或者持平的，只能依靠春节假期的消费旺季，实现一点利润，将全年的经营成绩给拉上去。
如果在黄金消费季节，错失了最好的18天，并且还折进去了高额的租金、提前垫付的员工工资、采购商品的款项，不仅没赚，反而亏得比最惨月份还要多。
这基本上可以宣告，2年的心血打水漂了。
万般无奈之下，许许多多的餐厅、饭店，将储存在冰箱、冷库中的肉类、水果、食材，搬到大街上来，低价，甚至是免费派发给街坊邻居。
这些原本是提前采购好，准备一个星期以上的顾客消费量的，如今只能如此处理，让人觉得非常心酸。
03
如果说小摊主、小商户，经营的是小本生意，因为疫情关门而产生的一次性损失，很难达到50万元，那么，对于我大中国庞大的制造业厂家而言，这18天，犹如梦魇一般。
明哥有个企业家朋友，在广东省东莞市开厂。
厂子里员工在150人左右。平常月份，一个月的刚性支出，是150万元，包括厂房租金、员工工资和五险一金、机器设备的折旧、工业水费和电费、税收。
由于制造业生产出来的产品，利润薄，毛利率只有4个点，净利率1个点。
本来已经到了每年春节后开工的季节，但是由于疫情严重，无法集中人员复工，只能一拖再拖，但是他已经如坐针毡，日夜不眠，感觉到工厂已经到了生死边缘。
在刚刚过去的2019年，由于我国和世界上最大的发达国家产生了贸易摩擦，海外客户的订单下滑，关税上升，经营了一年，勉勉强强做到了没有亏损的水平。
本来指望2020年打个翻身仗，没想到开年就遇到了天灾。
现在他掐着手指头过日子，盼望2月9日复工的日期早点到来，甚至暗中鼓励个别关键员工提早到岗，但是又极其担心，只要有一个员工被感染、隔离，那整个工厂的人，都要接受复查和隔离，那样的话，无异于直接宣布倒闭。
现在他加入了本地的行业协会，同行们组织起来，给当地的银行、税务部门陈情，请求降低贷款利率，延长还款期限，并且适当减轻税务压力。
04
很多人可能不理解，我们为什么要帮这些个体户、中小企业主和创业者们说话。毕竟，这个社会上，95%的人，都是上班一族，付出自己的劳动时间，换取每月定额的工资。
在短期时间内，延长假期，等待疫情早点过去，确实对上班一族只有好处，没有坏处。
（图源：青驿网@糖炒栗子Ww，版权所有）
然而，只要我们仔细一想，就能够发现，我们的收入水平，都直接，或者间接地和他们挂钩在一起。
个体户、中小企业和创业者们，基本都是民营经济形式的载体，他们肩负起了我国民生发展的中坚重担，保障了城镇人口中80%以上的就业岗位。
拆分出来细看，批发、零售、餐饮、物流、居民服务，这几个行业，合计解决了国民三成的就业岗位，保守估计整个产业链条上，有上亿的就业人口。
宏观视角里浪潮席卷而过，微观视角下的个体，命运在不经意间改变。
如果因为抗击疫情，主动闭门歇业，他们难以维系，从市场的生产和服务环节中退出去，那么所有依附在这个环节的上游企业、下游员工，都将如同浮萍一般，飘散到社会的海浪中去。
我们能看的见的就是结果，一旦他们选择退出，那么依靠他们的员工、房东们，工资和租金收入，将首当其冲地锐减。谁背后没有承担着银行的房贷呢？压力瞬间就会增加。
我们看不见、但是迟早会发生的结果就是，没有了生产，发不出工资，老百姓拽紧了钱包，更加不敢消费，导致企业生产的商品和服务卖不出去，整个社会容易进入到通货紧缩的恶性循环中，最终无一人可以置身事外。
皮之不存，毛将焉附？
05
有远见卓识的企业家们，同气连枝，已经开始行动了起来。
1月28日，万达集团宣布，自1月24日-2月25日期间，将对各地所有万达广场的商户的租金及物业费实行全免政策。
明哥查阅了下万达旗下商管物业收入数据，推测这次免租政策，将减免承租商户30亿元左右的租金。
前首富王健林，在2017-2018年遭遇过水逆，诸事不顺，身家缩水了几百亿元，儿子王思聪2019年底因为创业投资不顺，还登上过最高人民法院限制消费令的榜单。
（图源：万达集团官网）
然而，在疫情面前，他们选择了和商户共进退，共克时艰。
因为在商海纵横多年的他们深知，自己旗下产业的利益，和承租商户的利益深度绑定在一起。如果不免租金，数不清的商户或将关门歇业，到时候万达广场面临新旧商家切换带来的招商空置期、免租期、装修成本，实际损失可能比免租留住老客户还要大。
他们没有选择落井下石、竭泽而渔，选择和商户共同承担疫情带来的冲击，既是务实的，又起到了表率作用。
在万达的带动作用下，华润地产、龙湖地产、吾悦广场、美的商业、红星美凯龙，纷纷效仿。
线下的地产企业行动了，线上的流量平台是新时期的包租婆，收取的佣金、广告费，就如同传统商业地产模式的租金。
「饿了么」一马当先，决定：对全国所有口碑商家免除商品佣金至2020年2月29日，其中，对武汉地区所有口碑商家进一步免除商品佣金至2020年3月31日；对全国所有口碑商家的年费类产品，免费延长有效期三个月。
然而，只是依靠各行业中个别头部企业的自觉性，减免租金的覆盖面，并不广。
所幸的是，官方机构和各行业协会，也开始了呼吁。
深圳市龙华区工业和信息化局、苏州市房地产经纪业协会、广东省公寓管理协会、广州市房地产租赁协会，都站了出来，发出了声音。
然而，他们并非是房东（业主），呼吁的作用仅仅限于建议，却无强制力。房东（业主）们可能急公近义，也可能利欲熏心。
在此，明哥向面对数十万的读者朋友，呼吁一声：
如果你是房东（业主），这次为商户、租客减免了租金，不仅仅展示了面对天灾疫情的公义和情怀，更是挽留住了商户、租客，让渡的是短期小利，换来的却是长期续租的大利。
需要共克时艰的，不仅仅是房东（业主），还要往产业链的上游去推动。
因为，无论是万达集团这种地产巨头，还是从开发商手中接盘而来的商铺主，都在承担着银行的贷款利息。银行在最上游，掌握着产业链上所有人的呼吸命脉。
1月29日，中信银行宣布，从即日起，在新型冠状病毒肺炎疫情防控期间，武汉分行对小微企业贷款、个人经营贷款在现行利率基础上下降0.5个百分点。
1月30日，央行石家庄中心支行结合河北省金融工作实际，要求河北省人民银行系统、各金融机构，对受疫情冲击较大的企业，适度增加信用贷款规模，下调贷款利率。
上海银行表示，对于受疫情影响而遇到暂时困难的企业，也将以下调贷款利率、信贷重组、减免逾期利息等方式予以全力扶持。
06
我们每一个人，作为员工、消费者，可以为处于困境中的他们，做些什么呢？
非常简单。
第一，远程办公。人不在，心在。
只要不是要求本人亲临工作场所的工作种类，现代化的远程办公平台，可以帮助我们，缓解老板日积月累的工作。只有企业多存活一天，我们才能继续岁月静好。
第二，疫情解除后，「报复性消费」。
在疫情尚存的18天内，我们大门不出、二门不迈，节衣缩食，粗茶淡饭以度日。
这些被减少的娱乐、消费、旅游，除了让我们觉得平淡的岁月如此美好之外，还能养活和我们水乳交融的个体摊主、中小企业、挣扎在生存线上的创业者们。
疫情肆虐，他们失血严重。
我们呼吁疫情解除后，报复性消费，是将本已计划好却无奈取消的消费计划，重新提上日程。
拯救他们的命运，也是拯救我们自己。
发表于 2020-2-2 13:20:29
发表于 2020-2-2 14:51:27
