让监督文化在理解中得到升华

中国监督网总编

让监督文化在理解中得到升华
来源：网络转帖
  俗话说“当局者迷，旁观者清”，就是告知人们，当你被碰到的事情搞糊涂时，旁观的人却看的清清楚楚。人非圣贤，孰能无过。一个人在其成长过程中，或多或少、或大或小，都可能犯这样或那样的错误。如果有人在旁边加以指点或提示我们，也许就会让我们少犯错误或少走弯路。毛主席曾说：“开展批评与自我批评，是解决人民内部矛盾方法，而且是唯一的方法。” 我想这应该是监督文化的原型吧。

    监督是眼睛，它可以随时关注到公司的每一个角落，当我们在工作中有什么不足之处或者即将出现错误时，有旁观者对我们加以监督，提示我们及时纠正，不使我们偏离正确的航行轨道，这样不仅有利于个人的成长，更有利于企业得到更好更快的发展。这就是监督文化的重要性。

    在日常工作中，在处理有些监督材料的时候，有时会感觉到由此也引发了一些问题，比如，有的人在接受询问时，一定会猜测这是哪个监督员提出来的信息，其中会不会有其他的想法，甚至理解为故意找别扭，问题根本没有讲的那么严重；有的人在提出监督信息的时候，往往会顾虑很多，会不会提出来不被重视或者惹来不必要的麻烦，甚至是遭到打击报复。如此种种，我想这都是一种不理解的结果。

    金龙企业文化中的第一个理念即是理解，在贯彻执行监督工作的这程中，必须时刻将“理解”这一理念牢记心中。理解是解开许多问题的金钥匙。理解是多重的、多方面的，既包括监督者与被监督者之间的理解，也包括监督者、被监督者对监督这一事情本身又有的一个共同、一致的理解。 首先监督是一种制约，通过制约起到支持、促进、提升、进步的目的，一个缺乏制约的体制或企业，势必会缺少活力，也因此会少一份生动。如果在工作与生活中，人人都能用支持的心态去监督别人，我们的监督工作才能更好更有效的开展。

    其次，监督需要理解。这种理解，不仅仅是我们对监督文化本身的理解，还要对日常监督工作中监督与被监督之间的理解。作为监督者，要抱着一种帮助、支持的心态，而不是为监督而监督，作为被监督者，要抱着一种感激的心态，将监督视作来自他方的帮助与支持，并积极的、主动的了解问题、处理问题，我想这也就达到了公司设立监督委员会的目的。在去年的一次监督废膜的处理过程中，我公司监督员石建廷同志发现过磅的数量差异较大，经观察怀疑他们使用类似遥控器的东西遥控我公司电子磅，他不顾个人安危，一个跨步上前按翻嫌疑人，与其争夺中被多人包围转移走赃物，虽未得到有力证据，但及时为我公司避免了不必要的损失。他的这种行为得到了公司领导和员工的一致好评，而他正是对监督的正确认识和理解和以一种老板的高度责任感才更有效的去执行监督。

    监督是一种文化，而且应是一种高雅的，脱俗的、先进的文化，是一种被人推崇的理念。这就需要实践监督文化的载体——思维活跃的人，具备高尚的思想品质、良好的职业道德、专业的知识技能、全面的知识结构。监督员的信息来自公司的方方面面、角角落落，要想使我们的监督起到作用，必须保证我们得到的信息是真实的、准确的、全面的，如此才能找到问题的根源，有助于问题的彻底解决。

    监督具有监察和督促两层含义，而我们日常的监督工作，似乎是监察成份多了一些，督促的成人少了一些，或者是说监察与督促结合上存在一些偏差，我想随着监督工作深入开展，其中出现的一些不足会逐步得到改善，我们对监督工作的理解也会发生一些变化，监督过程中的和谐性也会逐步得到增强，一种理解的、支持的监督工作状态也会呈现在我们面前，相信公司的发展将会更加健康和快捷。

    格瑞恩发展至今，可以说是在风雨中踏歌前行，许多的坎坷我们越过了，许多的困难我们克服了，许多的成绩、进步也被我们写进历史之中，格瑞恩也还有更高、更远、更辉煌的前程要我们去书写。监督是公司发展的镜子，对照“镜子”，从自我做起，让我们将监督的武器放入理解的行囊之中，让监督文化在理解中得到升华，迎风雨、战风浪，赢得更大辉煌！